据我在网上检索的不完全统计结果显示，瑞幸自上市这几年联名次数已高达100次有余，而且绝大多数都集中在21、22、23、24这✅㊣几年。

　　在与明星的合作上，这几年通过各种热播影视剧、IP联名等方式直接或间接与瑞幸产生商业合作的明星同样不下100位。其中给出代言人title的就多达10位，这在品牌营销史上都是绝无仅有的。

　　相较于咖啡文化盛行的欧美咖啡消费早已成为一种文化自觉与习惯。当代中国绝大多数年轻人早晨或下午的那一杯咖啡绝不单纯是因为提神2022年新茶饮报告。

　　比如这次与游戏《黑神话：悟空》的联名活动，大量消费者为了抢购限量版商品纷纷排队购买，导致部分商品供不应求，迫使品牌迅速制定了补货计划。

　　翻开小红书等社交媒体，对瑞幸咖啡各种联名产✅品讨论最多的不是口味，而是周边抢没抢到，周边好不好看......

　　总而言之，当中国消费者喝咖啡不是基于产品本身的消费驱动，那大众喜欢的联名方就成为一个必不可少的外界营销刺激点。

　　中国连锁经营协会《2022新茶饮研究报告》显示，2022年新茶饮市场规模为1040亿元左右保健茶饮，门店总㊣数约48.6万家。

　　当9块✅9、6块✅6咖啡成为一种常态，同时频频上架的新产品想要脱颖而出✅似乎变得越来越难，品牌难逃产品同质化日益严重的困境，只能依靠与热门IP联名制造流量突围。

　　即频繁的联名营销只能让消费者越发脱敏，但消费者的忍受✅力是有限度的，最终的结果只能是为了追求所谓的㊣强刺激而陷入翻车的境地。

　　如果我们把视角放✅大，与可口可乐对比的话，瑞幸的这种跨界营销本身其实并没有什么值得诟病的地方。

　　如果说瑞幸的崛起是㊣因为吃到了新消费的第一波红利，那可口可乐的崛起则在20世纪的前半程吃尽了美国国家发展的红利。

　　早在1900年，可口可乐一年的广告费不过8.5万美元，但两年之㊣后，这个数字就飙升至了100万㊣美元。到了1913年，可口可乐宣发的广告宣传品数量达✅到了1个亿。

　　抛开可口可乐在供应链上的极致创新与多元化产品创新，单就可乐这一个一成不变的产品来说，可口可乐本质上已经成为了一家广告公司。

　　不同的是，Ta㊣ste the Feeling、Open Happiness......在可口可乐不同阶段的广告中你总能感受到一种凌驾于产品之上“形而上”的品牌精神㊣的延续。

　　如果说当下的瑞幸还处于中国咖啡文化萌芽的产㊣品教育阶段，那可口可乐在可乐产㊣品极致成熟的当下，已然进化到对品✅牌文化、国家文化塑造的阶段。

　　而当下我们要做的只有等待，等待咖啡文化在中国成熟时，瑞幸能在一杯咖啡里装下“中国精神”与“中国文化”。

　　但瑞幸的诞生天生具有一✅种互联网式的打法，它把㊣咖啡作为一种互联网产品一上来就是排山倒海的规模覆盖。

　　瑞幸联合㊣创始人杨飞曾说，我们一直提倡的是平权咖啡。咖啡是一种大众能接受的具有多年历史的全球三大流行性饮品之一，所以我觉得人人皆可享有咖啡，它不应该是被赋予太多阶层、身份、品位标签的饮品。我们要做的就是让咖啡回归到咖啡本身的饮品属性，让大家喝到值得的咖啡。

　　“准确而言，瑞幸㊣是一家新零售公司。所有零售都是人、货、场，传统零售✅也是如此。但新零售的本质是用数字赋能人、货、场，在人、货、场三角㊣形的中间加了两个字——数字。”

　　可能是一个85后创立的㊣品牌，由65后的人种水果，75后的人做加盟，最后由95后的外卖小哥把一杯新茶饮，送到一个05后少女的手中。这是一二三产㊣业与㊣数字化结合之后的连接，也是价值的共创。

　　以瑞幸为代✅表的新消费、新茶✅饮的成功本质与新能源在国内的崛起是一样的，源于国家发展的阶段性红✅利。